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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
赢得忠诚客户 ——2014会员营销与客户体验管理…
人气： 1109
课程评分:
开课时间：2014-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾智辉
课程分类：客户服务
关键字：营销,管理 赢得忠诚客户 ——2014会员营销与客户体验管理高级研讨会 11月21日：09：00-09：10曾智辉先生致辞09：10…
“企业投融资中税务规划和风险防范实战” 案例精讲…
人气： 571
课程评分:
开课时间：2014-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李利威
课程分类：
关键字：企业,企 期分红；☆股权激励分红；☆实物分红；☆过渡期损益二、股权融资1、引入投资者 ☆ 资本溢价是否纳税(某税务稽查局稽查案例)
统计实验设计DOE
人气： 478
课程评分:
开课时间：2014-12-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕立桂
课程分类：项目管理
关键字：设计 中心偏倚和离散趋势)置信区间和假设检验第二模块：单因子实验(1.5hrs)方差分析相关分析回归分析第三模块：实验设计简介
“纪念德鲁克105年诞辰”主题沙龙——2015赢…
人气： 1267
课程评分:
开课时间：2014-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：德鲁克,企业管理,培训机构 “纪念德鲁克105年诞辰”主题沙龙——2015赢在起点，听德鲁克谈规划 本课程倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理…
企业中高层必备的财务管理
人气： 572
课程评分:
开课时间：2015-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷勋华
课程分类：财务管理
关键字：中高层,财务报表,财务分析,企业经营 务管理 课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法
企业中高层必备的财务管理
人气： 424
课程评分:
开课时间：2015-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷勋华
课程分类：财务管理
关键字：中高层,财务报表,财务分析,企业经营 务管理 课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法
企业中高层必备的财务管理
人气： 390
课程评分:
开课时间：2015-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷勋华
课程分类：财务管理
关键字：中高层,财务报表,财务分析,企业经营 务管理 课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法
企业中高层必备的财务管理
人气： 400
课程评分:
开课时间：2015-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷勋华
课程分类：财务管理
关键字：中高层,财务报表,财务分析,企业经营 务管理 课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法
优秀经理人平衡修炼法
人气： 434
课程评分:
开课时间：2016-05-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：角色认知,管理者,绩效,高绩效 人的潜能如何爆发 第二模块 角色认知与自我定位角色核心1-责任意识：我是一切的根源角色核心2-执行标杆：管理者就
价值销售
人气： 1327
课程评分:
开课时间：2015-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售技能,谈判策略 价值销售 一、销售面临的挑战1. 销售的挑战2. 64%难题3. 情境流畅度二、解决方案销售的观念1. 顾问/推销员角色…
赢在未来--大数据时代的经营分析--用数字说话
人气： 1140
课程评分:
开课时间：2015-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吕军
课程分类：财务管理
关键字：财务分析 来--大数据时代的经营分析--用数字说话 第一天上午收获：1、突破分析瓶颈：很多企业的财务分析都遇到了瓶颈，感觉分析做
企业重组并购“权威政策解读”及实践案例精讲班
人气： 996
课程评分:
开课时间：2015-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李利威
课程分类：财务管理
关键字：企业并购重组,政策解读 企业重组并购“权威政策解读”及实践案例精讲班 1.国务院的国发【2014】14号文在税收领域会对企业产生哪些影响？2.本…
关于举办“转型时代的业财融合与价值创造管理案例精…
人气： 910
课程评分:
开课时间：2015-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：闵 岳
课程分类：财务管理
关键字：财务管理 理案例精讲班” 破冰：财务与业务的关系一、财务对企业的影响力1、转变概念2、财务业务一体化影响因素3、财务业务一体化建设
新产品创新研发流程与工具
人气： 786
课程评分:
开课时间：2015-04-27 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨老师
课程分类：项目管理
关键字：研发流程,产品研发流程,客户需求,需求分析 创新研发流程与工具 第一单元：开题主题一：新产品创新研发流程1.产品与样品的区别2.新产品的类型和类别3.讨论：贵公司的
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 502
课程评分:
开课时间：2015-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 不责众？在下属面前没有威信怎么办？四、团队管理 – 员工培育1、抓思想如何使员工认同企业？工作中的意识问题？引导员工的职
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 282
课程评分:
开课时间：2015-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 不责众？在下属面前没有威信怎么办？四、团队管理 – 员工培育1、抓思想如何使员工认同企业？工作中的意识问题？引导员工的职
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 502
课程评分:
开课时间：2015-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 不责众？在下属面前没有威信怎么办？四、团队管理 – 员工培育1、抓思想如何使员工认同企业？工作中的意识问题？引导员工的职
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 336
课程评分:
开课时间：2015-05-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 不责众？在下属面前没有威信怎么办？四、团队管理 – 员工培育1、抓思想如何使员工认同企业？工作中的意识问题？引导员工的职
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 478
课程评分:
开课时间：2015-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 不责众？在下属面前没有威信怎么办？四、团队管理 – 员工培育1、抓思想如何使员工认同企业？工作中的意识问题？引导员工的职
质量体系基础，GM QSB Plus
人气： 3686
课程评分:
开课时间：2015-07-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：黄汉楠
课程分类：质量管理
关键字：沟通,现场管理,供应链,QSB SB Plus 第一天： QSB架构、与TS关系等介绍；工具1：快速反应(会议、有效问题解决、经验总结)工具2：不合格品
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